代表声音 ｜ 王凤朝：“投过去”到“投未来” 万亿川企“炼成记”

“通过这十年时间，四川发展跨上了万亿级的台阶，但是随着企业的发展，面临的宏观经济形势，企业需要进一步转型，就是要打造金融控股、产业投资引领和企业改革发展三位一体的国有资本运营公司。”全国人大代表、四川发展（控股）有限责任公司党委书记、董事长王凤朝今天做客四川广播电视台北京中央厨房，录制《议政》2019访谈节目，在节目中，王凤朝分享了作为四川省属国企的龙头和改革发展先锋，四川发展如何通过改革创新、强身健体，不断增强发展活力和核心竞争力。

千亿到万亿  川发展如何“强身健体”

王凤朝表示，从组建初期资产规模1950亿，到今天万亿级的川发展，一直在谋求着“强身健体”，这个过程自然也面临着许多困难和实际的问题，公司首先进行了一系列内部改革，从观念转变到机制调整和机构改革，乃至业务流程再造。“凤凰涅槃它是有一个痛苦的过程，企业也一样。我们有很多不适应转型发展要求的地方，特别是我们内部的机制，特别是我们内部的业务流程，国有资本运营公司和国有资本投资公司，它重要的区别国有资本运营公司要靠股权投资，价值管理和股权运作，来实现你的融投管退。那么融资过去我们只有单一的银行债券市场的二级市场融资，没有打通资本市场的直接融资通道，所以不能有效的利用资本市场低成本的资金。那么下一步我们在这个方面要转型。”

川企航母 如何当好“带头大哥”

作为四川省属国企的龙头，四川发展又是如何起到“带头大哥”作用的？对于这个问题，王凤朝也做了详细介绍。“我们和四川的11个市州签订了合作协议，在11个市州的总的投资金额达到了330亿。第二个方面我们也在扶贫攻坚方面，我们四川发展组建了市场发展慈善基金会，那么通过慈善基金去精准扶贫，同时我们也推动了产业扶贫。我们在凉山州积极参与国企入量的活动，我们在凉山州的投资金额达到了32个亿，投资的公司达到了五个。第三个方面，我们在支持民营企业发展方面，我们组建了100亿的纾困基金，纾困基金主要是针对民营上市公司，帮助他们疏解困难，度过经济的寒冬期。”

对于今年的目标，王凤朝直言要从“投过去”变为“投未来”，“从2019年是一个非常重大的我们投资的转型期。我们不能对已经扑面而来的高新技术科技革命麻木不仁，我们不能置身事外，我们必须要在新兴产业浪潮来的时候要成为弄潮儿，要能通过我们的投资，推动四川发展的投资产业结构、投资结构的调整，同时带动四川省的产业结构调整。”

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